Articlophile #6

Publié ici le 15/09/2022
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Bonjour. Nous sommes le jeudi 15 septembre. Nous avons sélectionné et résumé pour vous trois excellents articles. Nous espérons qu'ils vous aideront à trouver de nouvelles idées et perspectives.

Première lecture ?



📚 3 bons articles pour vous aujourd'hui

L'entreprise créatrice de connaissances

Ikujiro Nonaka - revue de Harvard business - 14 août 2007 - Aller aux sources ➤

Connaissances tacites

  • Dans une économie où la seule certitude est l'incertitude, la seule source sûre d'avantage concurrentiel durable est la connaissance
  • Lorsque les marchés évoluent, que les technologies prolifèrent, que les concurrents se multiplient et que les produits deviennent obsolètes presque du jour au lendemain, les entreprises qui réussissent sont celles qui créent constamment de nouvelles connaissances, les diffusent largement dans toute l'organisation et les intègrent rapidement dans de nouvelles technologies et de nouveaux produits.
  • Ces activités définissent l'entreprise "créatrice de savoir", dont le seul métier est l'innovation continue
  • La clé pour cela est l'engagement personnel, le sentiment d'identité des employés avec l'entreprise et leur sentiment d'estime de soi
  • La création de nouvelles connaissances n'est pas une question de « traitement » d'informations objectives, cela dépend de l'exploitation des idées, des intuitions et des intuitions tacites et souvent très subjectives de chaque employé.

La spirale de la connaissance

  • Les nouvelles connaissances commencent toujours par l'individu
  • Mettre les connaissances personnelles à la disposition des autres est l'activité centrale de l'entreprise créatrice de connaissances
  • La connaissance explicite est formelle et systématique
  • La connaissance tacite est profondément enracinée dans l'action et dans l'engagement d'un individu dans un contexte spécifique
  • La distinction entre connaissances tacites et explicites suggère quatre modèles de base pour créer des connaissances dans toute organisation

De tacite à tacite

  • Parfois, un individu partage des connaissances tacites directement avec un autre
  • Mais il s'agit d'une forme limitée de création de connaissances
  • Ni l'apprenti ni le maître n'obtiennent un aperçu systématique de leurs connaissances artisanales
  • Parce que leurs connaissances ne deviennent jamais explicites, elles ne peuvent pas être facilement exploitées par l'organisation

D'explicite à explicite :

  • Un individu peut également combiner des éléments discrets de connaissances explicites en un nouvel ensemble
  • Cet échange entre connaissances tacites et explicites est quelque chose que les entreprises japonaises sont particulièrement douées pour développer.
  • Les entreprises aiment développer cet échange entre connaissance explicite et tacite car cela leur permet de mieux comprendre leurs clients

Du tacite à l'explicite

  • Lorsqu'Ikuko Tanaka est capable d'articuler les fondements de ses connaissances tacites sur la fabrication du pain, elle les convertit en connaissances explicites, permettant ainsi de les partager avec son équipe de développement de projet.

De l'explicite au tacite

  • Au fur et à mesure que de nouvelles connaissances explicites sont partagées dans une organisation, d'autres employés commencent à les intérioriser et à les utiliser pour élargir, étendre et recadrer leurs propres connaissances tacites.
  • Passer du tacite à l'explicite est vraiment un processus d'articulation de sa vision du monde - ce qu'il est et ce qu'il devrait être.

De la métaphore au modèle

  • Convertir des connaissances tacites en connaissances explicites, c'est trouver un moyen d'exprimer l'inexprimable
  • Un outil de gestion puissant pour ce faire est également parmi les plus souvent négligés : la réserve de langage figuratif et de symbolisme dans laquelle les gestionnaires peuvent puiser pour articuler leurs intuitions et leurs idées.
  • Dans les entreprises japonaises, ce langage évocateur et parfois extrêmement poétique occupe une place particulièrement importante dans le développement de produits.
  • À travers des métaphores, les gens rassemblent ce qu'ils savent de nouvelles façons d'exprimer ce qu'ils ne peuvent pas encore dire

Gérer l'entreprise créatrice de connaissances

  • Le principe fondamental de la conception organisationnelle des entreprises japonaises que j'ai étudiées est la redondance - le chevauchement conscient des informations de l'entreprise, des activités commerciales et des responsabilités de gestion.
  • La redondance est importante car elle encourage le dialogue et la communication fréquents, ce qui contribue à créer un « terrain cognitif commun » entre les employés et facilite ainsi le transfert de connaissances tacites.
  • Une autre façon de créer de la redondance consiste à effectuer une rotation stratégique, en particulier entre différents domaines technologiques et entre des fonctions telles que la R&D et le marketing.

⇪⇪ La chance et l'entrepreneur : les quatre types de chance

par Marc Andreessen - pmarchive.com - 14 août 2007 - Aller aux sources ➤

La psychologie de la créativité et de la motivation

  • Le Dr James Austin, neurologue et philosophe, a écrit un livre intitulé Chase, Chance, and Creativity, initialement en 1978, puis mis à jour en 2003.
  • Dans le livre, il expose sa théorie des quatre types de chance ou, comme il l'appelle, le hasard; J'utiliserai les termes de manière interchangeable.
  • Le hasard est quelque chose de fortuit qui se produit de manière imprévisible sans intention humaine discernable. C'est de la pure chance aveugle qui vient sans effort.

Mouvement

  • Dans Chance II, quelque chose d'autre a été ajouté : le mouvement.
  • Il y a des années, alors que je me précipitais dans le laboratoire [pour mener des recherches médicales], quelqu'un m'a réprimandé en me demandant : "Pourquoi tant d'agitation ? Il faut faire la distinction entre le mouvement et le progrès".
  • Certes, les mouvements inutiles doivent être évités. Mais, si le chercheur ne bougeait pas tant qu'il n'était pas certain du progrès, il n'accomplirait que très peu...

Un certain niveau [de base] d'action "remue le pot", apporte des idées aléatoires qui se heurtent et se collent dans de nouvelles combinaisons, laisse le hasard opérer.

  • La malchance s'épuise si vous continuez à remuer les choses pour que des éléments aléatoires puissent se combiner, grâce à vous et à leurs affinités inhérentes.

Chance II implique le genre de chance que Charles Kettering avait en tête lorsqu'il a dit : "Continuez et il y a de fortes chances que vous tombiez sur quelque chose, peut-être au moment où vous vous y attendez le moins."

  • La chance aveugle se pointe doucement, vêtue de camouflage. Le hasard ne présente qu'un faible indice, l'opportunité potentielle existe, mais elle sera ignorée sauf par cette personne uniquement équipée pour l'observer, la visualiser conceptuellement et saisir pleinement sa signification.

Chance IV : favorise l'action individualisée

  • C'est le quatrième élément de la bonne chance - une incitation active, mais non intentionnelle, subtile et individualisée.
  • Chance IV est le genre de chance qui se développe lors d'une action de sondage qui a une saveur personnelle distinctive. Cela vient à vous de manière non sollicitée, à cause de qui vous êtes et de la façon dont vous vous comportez.

Chance I est complètement impersonnel; vous ne pouvez pas l'influencer.

  • Chance II favorise ceux qui ont une curiosité persistante pour beaucoup de choses couplée à une volonté énergique d'expérimenter et d'explorer, et une base suffisante de connaissances solides ainsi que des capacités spéciales pour observer, se souvenir, se souvenir et former rapidement de nouvelles associations significatives.
  • Chance IV favorise ceux qui ont des passe-temps, des modes de vie personnels et des comportements moteurs distinctifs, voire excentriques.

Dans quelle mesure sommes-nous flexibles et agressifs pour synthétiser - pour relier entre elles des expériences multiples, disparates et apparemment sans rapport à la volée ?

  • Dans quelle mesure développons-nous de manière unique un point de vue personnel - une approche personnelle - un ensemble personnel de "passe-temps excentriques, de modes de vie personnels et de comportements moteurs" qui nous prépareront de manière unique à créer ?

⇪⇪⇪ Le dégroupage de l'IA

Ben Thompson - stratechery.com - 12 sept. 2022 - Aller aux sources ➤

Le déclin des journaux

  • Les journaux aimaient penser qu'ils gagnaient de l'argent parce que les gens comptaient sur eux pour obtenir des informations, fournies par leurs reporters intrépides et leurs rédacteurs en chef assidus.
  • Internet a révélé la faille fatale de cette vision du monde : ce que les journaux assuraient, c'était la distribution grâce à des infrastructures comme les presses à imprimer.
  • Une fois qu'Internet a réduit les coûts de distribution à zéro, trois vérités sont apparues
  • Les "nouvelles", une fois publiées, n'ont conservé aucune valeur économique
  • les journaux n'avaient plus de monopoles géographiques, mais étaient plutôt en concurrence avec toutes les publications à travers le monde
  • Les annonceurs ne se souciaient pas du contenu, mais plutôt d'atteindre les clients

La chaîne de valeur de la propagation des idées

  • L'évolution de la communication humaine a consisté à éliminer tout goulot d'étranglement dans cette chaîne de valeur.
  • Avant que les humains ne sachent écrire, l'information ne pouvait être transmise qu'oralement.
  • L'imprimerie a supprimé ce goulot d'étranglement, augmentant considérablement le nombre d'idées pouvant être économiquement distribuées.
  • La distribution, c'est-à-dire que c'était le nouvel endroit où gagner de l'argent, a été supprimée par Internet, qui a rendu la distribution gratuite et accessible à tous.
  • Ce qui reste est un dernier paquet : la création et la justification d'une idée.

Démocratisation de l'IA

  • Dans la mesure où les grands modèles linguistiques (LLM) ne dépendent pas de données soigneusement conservées, mais plutôt d'Internet lui-même, c'est dans quelle mesure l'IA sera démocratisée
  • L'hypothèse répandue selon laquelle l'IA est fondamentalement centralisatrice peut être erronée
  • Si non seulement les données, mais des données propres étaient présumées être une condition préalable, il semblait évident que des plates-formes massivement centralisées avec les ressources nécessaires pour récolter et nettoyer les données auraient un gros avantage

L'impact sur les créateurs

  • Charle Warzel a émis un mea culpa pour avoir utilisé une image d'IA comme illustration dans un article sur Alex Jones
  • La qualité du contenu disponible pour chaque personne dans le monde est considérablement supérieure à ce qu'elle était avant la suppression du goulot d'étranglement de la distribution
  • Il semble évident que la suppression du goulot d'étranglement de la justification des idées se traduira également par plus de bonnes idées
  • Pour ces raisons, je ne pense pas utiliser Midjourney ou tout autre outil similaire pour illustrer ma newsletter à l'avenir


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